Scrum中的五个事件（Scrum Events）（转载）

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Scrum事件简介

Scrum 事件是 Scrum 框架的关键元素。他们为Scrum 三大支柱：检视、适应和透明提供了定期的实践机会。此外，它们还帮助团队与 Sprint 目标和产品目标保持一致，提高开发人员的工作效率，移除障碍，并且减少了安排过多其他会议的需要。

Scrum 中共有五个事件（Sprint、Sprint Planning、Daily Scrum、Sprint Review、Sprint Retrospective），每个事件都有自己的目的、时间限制和参与者。

目的

虽然了解每个事件的细节对于实践有效的 Scrum 非常重要，但在最高的层面上，每个事件的目的其实非常简单：

• Sprint —— Scrum 中的所有工作都是在一系列称为 Sprint 的短项目中完成的。这就能够实现快速反馈的循环。
• Sprint Planning – 每个Sprint 从 Sprint Planning（Sprint 计划会）开始，在这个会议上，开发人员针对打算在 Sprint 中完成的工作进行计划，这能够在团队之间建立一致性和共同的理解。
• Daily Scrum – 开发人员每天碰面，检视他们实现 Sprint 目标的进展，讨论遇到的任何挑战，并根据需要调整第二天的计划。
• Sprint Review —— 在 Sprint 将结束时，团队向干系人展示他们完成的产品，并获得干系人的反馈。
• Sprint Retrospective —— 最后，Scrum 团队聚在一起讨论这一 Sprint 做得如何，看看有哪些方面可以在下一个 Sprint 中改进。
• 以上是一些介绍性的描述，强烈建议大家对每个事件进行更深入的了解。

时间限制

为了帮助建立约束和聚焦，每个 Scrum 事件都有一个预定义的时间限制或时间盒：

• 一个 Sprint 的时间盒不超过一个月，通常持续两周时间。
• 对于长度为一个月的 Sprint，Sprint Planning、Sprint Review和 Sprint Retrospective 的时间盒分别为 8 小时、4 小时和 3 小时。当 Sprint 时长短于一个月时，这些事件的时间盒通常也相应缩短一些。
• 无论 Sprint 的长度为多少，Daily Scrum 的时间盒都是 15 分钟。

时间盒的设置可以使得大家更加聚焦在与会议主题相关的讨论中，不鼓励与会议目标无关的闲谈或讨论。如果团队在时间盒之前已经达成会议目标，那么他们可以简单地结束会议。

如果团队在活动时间盒之内无法达成目标，那么应该想办法找到能使得会议效率提高的改进机会。

让团队将注意力集中在限时的固定事件中，可以让大家花费更少的时间在会议上，从而能有更多的时间完成工作。

参与者

每个Scrum事件都需要来自 Scrum 团队的成员参与。但是，并非所有 Scrum 团队的成员都需要参加所有会议。特别是对于 Sprint Review，有必要邀请 Scrum 团队以外的干系人提供反馈和建议。每个事件中都有正确的参与者，可以确保大家聚焦于会议的目标。

Scrum 事件****概览

如下是带时间盒的 Scrum 事件的简单总结。Sprint 是所有这些事件的容器，最长持续时间为一个月。